Différence entre un leader et un manager moyen,
Les qualités qui distinguent un leader d'un simple manager
En entreprise les gens se demandent sur la différence entre un leader et un manager. Un leader mène et un manager conduit"
Theodore Roosevelt.
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| Sur le chemin de la reussite |
Le leadership être plus qu'un chef est expliqué comme étant art de motiver un groupe de personnes à agir pour atteindre un objectif commun . Dans un contexte commercial, cela signifie diriger le personnel et les collègues avec une approche pour atteindre des objectifs organisationnels prédéterminés .
Plusieurs experts estiment que le leadership le bon manager consiste à faire travailler les autres .
Pour y parvenir, les leadership n'ont qu'à
Èviter ces 8 comportements :
1-Contrôle excessif:
- Les employés n'aiment pas la microgestion . Cela les fait se sentir méfiants . Un grand manager a un plan clair à court et à long terme, il sait déléguer, il énonce clairement ses attentes pour chaque employé et se concentre sur le résultat plutôt que sur le processus . En plus de cela, cela rend l'équipe plus dépendante, ils ressentent une perte d'autonomie qui les décourage de prendre des décisions, restreint leur innovation, d'autre part, le managers tout en se concentrant sur les cas particuliéres peut perdre la visibilité de la situation dans son ensemble et souffrir de l'épuisement mental et physique.
2-Manque de délégation:
- De nombreux managers ne délèguent souvent pas car ils visent toujours une perfection qui peut être démoralisante pour le personnel . En recherchant la perfection, ils fixent des attentes irréalistes des autres, ce qui devient impossible à atteindre et conduit progressivement à l'insatisfaction des subordonnés et de leurs managers . Un grand leader vise l'excellence, priorise sa tâche et délègue . Les bons managers permettent à leurs employés de commettre des erreurs, de les rectifier sous leur supervision, d'en tirer des enseignements et de s'assurer qu'ils ne les répètent pas . Développer une approche «fail-forward» est crucial.
3-Objectifs et attentes peu clairs:
- De nombreux départements sont confrontés à des changements en raison de modifications continues des plans et des politiques élaborés par la haute direction et ils ne serons jamais au courant des attentes des dirigeans . Un bon manager a toujours identifié la réponse au questions:
A- Quels sont la vision, les objectifs et la mission de l'organisation?
B- Quelles sont les principales responsabilités et autorités de chaque employé de son service?
C- Que devraient-ils attendre des autres et d'eux-mêmes?D-Quelles peuvent être les futures opportunités ou menaces / obstacles pour leur service et leur organisation?
E- A qui et quand demander de l'aide?
F- Comment fonctionne chaque membre du personnel dans son département et
Enfin, CHANGER LA MÉTHODE GESTION,si elle s'avère non productive. C'est ce qui différencie un leader d'un simple chef d'entreprise.
4- Manque d'apprendre et de réapprendre:
- Les plus grands leaders sont des apprenants constants . De nombreuses organisations dépensent des millions de dollars en un an pour divers programmes de formations leadership, de communication et de développement motivationnel . Bien que le programme soit superbe, de nombreux dirigeants ne mettent pas en œuvre ce qu'ils ont appris . L'apprentissage continu présente plusieurs avantages mentaux, physiques, moraux, émotionnels et spirituels. Comme vous pouvez facilement adapter les changements, cela tue la monotonie, donne un sentiment d'accomplissement et de fierté, alimente la créativité et l'innovation, encourage les nouvelles méthodes d'exécution de la tâche et explore d'autres moyens d'accomplir le travail de manière plus rapide et efficace . La règle d'or est donc: les meilleurs leaders sont des apprenants à temps plein et à vie.
5- Communication bidirectionnelle inefficace:
- Beaucoup de gestionnaires supposent qu'ils sont nés avec d'excellentes compétences en communication qui incluent la communication verbale et non verbale; et ne ressentent pas le besoin d'améliorer leurs compétences en communication, alors que; Rester suppose que les autres interpréteront toujours le message comme ils le souhaitent, ce qui malheureusement peut ne pas être vrai . Si une organisation est confrontée à des problèmes chroniques tels qu'une motivation basse des employés et item pour la productivité, l'engagement, absentéisme, niveau de stress elevé, méfiance; travail d'équipe ou collaboration inefficace; des clients et des actionnaires mécontents, le manque d'une mauvaise communication futile pourrait être à l'origine du problème . Une équipe se sent valorisée lorsque leurs managers partagent avec eux les informations vitales nécessaires.
6-Incapacité à s'adapter :
- Les leaders moyens ont souvent tendance à continuer à faire ce qu'ils ont fait pour répéter leurs succès passés, mais malheureusement avec le temps qui change si vous faites ce que vous avez fait, vous n'obtiendrez même pas ce que vous avez . Je veux dire que leur formule de réussite ne fonctionne pas nécessairement . Même les dirigeants de grandes sociétés mondiales telles que Kodak, Blackberry, Yahoo, Nokia, Xerox, IBM, Toshiba, Hitachi et Motorola n'ont pas réussi à s'adapter et à innover, ce qui a entraîné d'énormes pertes et défaillances commerciales . Il existe également d'excellents exemples de sociétés les plus adaptatives . Des entreprises comme DuPont, Hewlett Packard, Berkshire Hathaway, Apple, Netflix, Pages Jaunes, Amazon ont transformé au fil des années leur modèle d'entreprise pour survivre, croître et réussir . En fait, chaque département / projet / processus nécessite une adaptabilité . Nous travaillons dans un monde dynamique,
7-Manque d'appréciation:
- Les mauvais manager ne donnent jamais de crédit à leur équipe ou à leur employé individuel lorsqu'ils le méritent vraiment . Ils préfèrent utiliser «moi» dans le succès et «nous / il / elle / ils» dans les échecs . Meilleurles dirigeants utilisent la plupart du temps des idées non monétaires pour valoriser leur personnel . Ils utilisent des techniques simples comme dire `` merci '', envoyer des e-mails ou une note manuscrite de gratitude, apprécier, reconnaître et reconnaître publiquement les équipes / efforts individuels, offrant des opportunités d'apprendre, de grandir, de s'améliorer, de leur confier des tâches et des responsabilités plus difficiles. (oui, ça marche), ou même en leur donnant la possibilité de contribuer à la prise de décision clé pour les motiver . L'appréciation est la meilleure motivation . Un employé qui se sent apprécié est très motivé et offre plus que des normes établies.
8-Incapacité à favoriser l'esprit d'équipe:
- Les leaders intelligents travaillent en coopération avec leur équipe pour atteindre des objectifs de groupe prédéterminés, tandis que les leaders pauvres ne parviennent pas à identifier leur compétence élémentaire parce que le succès vient de l'équipe, pas d'un seul gestionnaire individuel.
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| 8 qualité d'un bon manager. |
Voici quelques techniques très réussies qui aideront le leader à mieux gérer son équipe:
- Créez des objectifs communs.
- Célébrez le succès ensemble et même les échecs.
- Faites participer les membres de l'équipe à la résolution de problèmes.
- Suscitez la coopération, l'intérêt commun, les valeurs et la confiance mutuelle.
- Reconnaître les compétences, l'expertise, les forces et les faiblesses de chaque membre de l'équipe.
- Viser ensemble l'excellence.
- Traiter et résoudre mutuellement les différents intérêts / gestion des conflits.
- Visez une situation «gagnant-gagnant» dans toutes les négociations.
- Créez un environnement de travail optimiste avec une attitude passionnée.
Enfin, faites un discours 😎
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